Тор браузер как скачать и установить попасть на гидру

Как удалить тор браузер с компьютера полностью гирда

как удалить тор браузер с компьютера полностью гирда

Для многих людей они почти полностью заменили настольные персональные компьютеры и ноутбуки. Вследствие этого разрабатывается огромное количество приложений. Настройка работы видеоадаптера персонального компьютера энергии является вывод на дисплей и передача данных в браузер по каналу. Тиняков Н.А. Квантовые компьютеры их перспективы. Функция стабилизация картинки была полностью переработана с браузер и играть.

Как удалить тор браузер с компьютера полностью гирда

Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить.

Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами?

На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору.

У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально.

Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной для нас категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития.

Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы.

Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту.

С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения.

Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не достаточно.

Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти.

Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных.

Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов.

В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты.

У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры.

Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.

И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.

По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким».

Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс.

Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.

Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах.

При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина.

3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн».

На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно.

В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5».

По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года.

Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной нам инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения. Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин.

Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл.

Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план.

Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.

Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста.

Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться?

1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии.

3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики. Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин.

При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис.

Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО».

Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды.

Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост.

Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно. На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций.

Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности. Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов?

На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог.

Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров.

Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично. Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже.

На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.

Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта.

При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано. Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы.

Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы. Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете?

И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым. С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии.

И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания. В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК.

Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз.

Вкупе с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию. Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках.

При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд. Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин.

С иной — отказываясь от посещения кафе и ресторанов, не все готовы сходу перейти к самостоятельному приготовлению еды, потому переключаются на готовую пищу из магазинов. Посреди событий, которые замедляют развитие данной для нас ветки общепита, можно именовать давление предубеждений, в особенности посреди старшего поколения.

У первых меньше всего предубеждений относительно кулинарии как категории — она практически становится основой их рациона, приобретают ее в среднем от 2-ух до 5 раз в недельку с целью сэкономить силы и время, а также разнообразить питание. Соответственно, у их и самые высочайшие требования к чертам блюд и даже бренду. Самый непростой и бессчетный сектор — это скептики; они более настороженно относятся к готовой еде в принципе.

Получают подобные блюда в большей степени в последних вариантах, к примеру при очень позднем возвращении с работы. Они высказывают представления, что кулинария из магазина вредная и не дозволяет показать заботу о для себя и окружающих. Для их таковая покупка — до этого всего признак лени.

В тех редких вариантах, когда представители этого сектора все-же приобретают готовую пищу, они выбирают продукцию на развес, избегая упакованных блюд — этот формат для их недопустим. Для "контролирующих семьянинов" готовая пища тоже полностью привычна, но служит быстрее дополнением к домашним блюдам. При этом так же, как и скептики, они предпочитают, чтоб фасовку готовой пищи осуществляли у их на очах.

При этом главным фактором для принятия решения о покупке таковой пищи является функциональность — способность блюда насытить человека в определенный момент и быть полезным либо хотя бы не вредным. На фоне активного развития онлайн-продаж на продовольственном рынке стирается граница меж фуд-розницей и сервисами доставки. Готовая пища из магазина начинает конкурировать не лишь с самостоятельным приготовлением блюд дома либо посещением кафе, но и с доставкой из ресторанов либо dark kitchen сервис заказов клиентов только онлайн либо по телефону.

Ежели поглядеть на интернациональный опыт, видно, что мировые гиганты фуд-ретейла отправь по пути максимизации присутствия всех вероятных форм готовой либо практически готовой пищи в собственном предложении. Так, на полках Carrefour французская компания розничной торговли представлена не лишь пища, готовая сходу к употреблению либо требующая малого разогрева, но и замороженная продукция, наборы для приготовления блюд дома, кафе и кофе-пойнты, а также формат delivery kitchen.

Практически таковой же набор опций есть в английских Tesco и американских Kroger. На русском рынке обилие форматов готовой пищи в розничных магазинах, скажем прямо, пока не такое обширное. Но тренд к его развитию уже наметился и продолжает укрепляться. К примеру, кафе снутри "Перекрестка" начали раскрываться еще в году, а с го кофе-пойнты стали частью новейшей концепции "Пятерочки".

Вкупе с сиим в ассортимент врубаются ресторанные блюда — как под их брендами к примеру, "Андерсон" , так и коллаборационные "Шеф Перекресток by Novikov". Параллельно "Вкусвилл" развивает доставку рационов на дом либо в кабинет, а "Пятерочка" запустила dark kitchen вместе с "Хлебом насущным", которая будет работать только на экспресс-доставку сети.

С учетом большой толики потребителей, которые скептически настроены к покупке готовой пищи, перед ретейлом сейчас стоит задачка завоевания их доверия. Потому развитие этого направления разными участниками рынка во многом играет не лишь на укрепление их брендов, но в целом на увеличение лояльности к категории. Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома» — ведает управляющий директор онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок».

Мы достигли как целей по выручке, так и по экономической эффективности. Это значит, что наша бизнес-модель не лишь быстро растёт ожидаемый показатель за год — рост больше чем в 3 раза , но и указывает себя как экономически эффективную. Этот рост произошёл невзирая на то, что инфраструктура онлайн-гипермаркета, равно как и инфраструктура других игроков рынка, не была готова к резко возросшему объёму спроса во время режима самоизоляции.

Чтоб совладать, мы запустили два новейших даркстора, один из их, в подмосковном Видном, прямо в разгар пандемии — его технический пуск состоялся 10 апреля. Благодаря такому расширению мы смогли трудоустроить наиболее 1 человек. В летнюю пору мы также прошли принципиальный для нас шаг — существенно расширили ассортимент и сменили заглавие на «Перекрёсток Впрок». Это заглавие точно отражает нашу цель — большой выбор продуктов для закупки впрок по легкодоступным ценам.

Самым основным фактором, который оказал влияние на все сферы экономики, непременно, стала эпидемия COVID Причём в случае с рынком онлайн-торговли продуктами ежедневного спроса это влияние оказалось двойственным. С одной стороны, скорому развитию препятствовала непредсказуемость поведения клиентов — развитие спроса, его сезонность — и волатильность на рынке. Макроэкономическая ситуация также оказала отрицательное действие. С иной стороны, нельзя не отметить и положительное влияние пандемии на рынок e-grocery.

Коронакризис изменил модель поведения потребителей и посодействовал сломать барьер «боюсь, что мне привезут плохое и несвежее». На фоне ускоренного роста сформировались главные потребности покупателей, связанные с пищей, которые потребители решают с помощью онлайн-сервисов.

Также хотелось бы направить внимание, что кризисная ситуация поспособствовала объединению бизнес-сообщества. Тут я имею в виду как сотрудничество на базе отраслевых ассоциаций для действенного взаимодействия с органами гос власти, так и простую взаимовыручку. Так, к примеру, мы нанимали служащих ресторанов, которые временно приостанавливали свою деятельность из-за локдауна. При этом сектор онлайн-торговли FMCG растёт опережающими темпами и является драйвером роста всего рынка e-commerce.

Предстоящая диджитализация рынка онлайн-заказов товаров питания поспособствует прорыву на рынке электронной коммерции. Что касается рынка онлайн-торговли продуктами питания и «Перекрёстка Впрок» в частности, нам был брошен серьёзный вызов — как инфраструктуре и людям совладать с резко возросшей перегрузкой. Как я произнес выше, мы запустили два новейших даркстора, а также больше чем в два раза расширили наш «тёмный магазин» в Санкт-Петербурге.

Серьёзную нагрузку испытали на для себя наши веб-сайт и мобильное приложение: в марте объём трафика вырос практически в 2,5 и в 1,5 раза соответственно. Когда мы зафиксировали резкое повышение перегрузки на систему, мы отключили часть маркетинговых скриптов, чтоб понизить загруженность платформы.

Это позволило юзерам совершать покупки в штатном режиме. В мае мы также выпустили новое мобильное приложение — вначале его пуск планировался на середину лета, но из-за возросшей перегрузки на веб-сайт онлайн-гипермаркета нам пришлось ускориться. Естественно мы столкнулись и с необходимостью набора новейших служащих — наши HR-специалисты проводили по сотке собеседований в день. Чтоб новейшие сотрудники соответствовали требованиям компании, их необходимо было обучать. Для обеспечения нужной скорости подготовки мы прирастили количество тренеров и ввели новейшие процедуры для обучения наружного персонала.

При этом мы не стали сокращать сроки самого обучения. Иным челленджем стало обеспечение сохранности наших служащих. Мы продолжаем смотреть за их здоровьем, потому каждый день перед сменами проводим мед «чекапы», а один раз в часа — дезинфекцию всех пространств дарксторов. Что посодействовало совладать с вызовами? В особенности желаю отметить уровень осознания посреди клиентов.

Даже когда среди локдауна мы привозили заказы в 3 часа ночи, наши клиенты относились к этому с осознанием. Мы чрезвычайно им благодарны за это. Количество продуктов в одном заказе было в 1, раза выше среднего: ежели ранее один заказ состоял в среднем из продуктов, то в марте их количество доходило до Во время самоизоляции мы также отметили рост потребительского спроса на определённые категории продуктов.

К примеру, в марте клиенты стали запасаться впрок продуктами долгого хранения и продуктами первой необходимости. На 2-ой месяц самоизоляции покупатели начали больше готовить без помощи других. Продукты для выпечки выросли в апреле в 26 раз относительно середины марта. Почаще всего брали формы для выпечки и запекания, а также скалки и пищевую фольгу. Кроме готовки, наши клиенты занялись спортом: реализации спортивного инструментария возросли в 36 раз.

А в мае наводили порядок дома и в саду — спрос на продукты для ремонта вырос в 7 раз, а на декор для дома и текстиль — в 4,5 раза. В летнюю пору средний чек в «Перекрёстке Впрок» возвратился к наиболее обычному значению — частично это следствие неблагоприятной экономической ситуации опосля завершения режима самоизоляции, а также спада панических настроений в начале пандемии. Количество заказов также снизилось относительно пиковых характеристик во время локдауна, но относительно 3 квартала года мы всё равно проявили рост в 2,7 раза.

В осеннюю пору мы не отметили драматического всплеска спроса. Наш рост соответствует ожидаемым темпам, но, ежели ассоциировать с прошедшим годом, различается календаризация. В последующем году в наших планах трансформация «Перекрёстка Впрок» в маркетплейс. Это означает, что мы сами увлечены продажей и дистрибуцией товаров и не планируем партнёрства с маркетплейсами. Напротив, мы собираемся увеличивать количество партнёров-поставщиков. Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома».

Со стороны конкурентнсть «традиционных ретейлеров» и новейших, «экосистемных» игроков смотрится интересно. Крайним чрезвычайно принципиально удерживать клиентов и владеть не лишь толикой в их кошельке, но и временем, то есть time spent клиента на веб-сайте либо в приложении сервиса. Всё же больше всего времени мы, наверняка, проводим в мессенджерах и соцсетях, потом в контентных приложениях. На 3-ем месте — покупки, в частности, пищи категории «фреш».

E-grocery — суперинтересный сектор, и уровень конкуренции в больших городках страны можно оценивать как высочайший. С иной стороны, все игроки этого сектора рынка работают на общее дело — вырабатывают у потребителей привычку брать продукты онлайн. При этом нужно осознавать, что у клиентов есть две главные потребности: получить незначительно товаров быстро либо заказать впрок пищу на неделю-две.

Вокруг их и строятся базисные бизнес-модели на рынке доставки товаров. Когда нам необходимо расположить несколько 10-ов тыщ товарных единиц, нужны масштабные площади — традиционно для этого употребляется инфраструктура дарксторов либо распределительных центров.

В огромных городках трудно отыскать пригодные складские помещения в застроенных центральных районах, потому, как правило, они размещаются кое-где на окраине. Удалённое размещение дарксторов влечёт и наиболее сложную логистику: авто-доставка объёмных и томных заказов просит кропотливого планирования.

Для увеличения её эффективности мы используем автоматическую систему маршрутизации. Естественно, масштабирование таковой модели наиболее ресурсозатратно в сопоставлении, к примеру, с сервисами экспресс-доставки. В борьбе за потребителя мы делаем ставку на усилении наших CVP customer value proposition — это удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Чтоб убедиться в этом, можно обратиться к примерам остальных рынков. К примеру, в Китае, где эпидемия началась ранее, и ограничения также были сняты ранее, сервисы доставки не утратили собственной популярности.

Люди оценили их удобство и возможность высвободить время, чтоб проводить его с семьей либо заняться возлюбленным хобби. В целом сектор «фреш фуд» различается высочайшим retention rate коэффициент удержания клиентов. Ежели людям приглянулся сервис, а барьеры ушли, они продолжат воспользоваться услугой доставки товаров.

Мы концентрируемся на собственных CVP удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Дело в том, что скорость доставки постоянно обратно пропорциональна ассортименту. То есть модель гиперлокальных складов не может обеспечить широкий ассортимент, который нужен нашим клиентам. Потому, выбирая меж скоростью доставки и ассортиментом, мы отдаём предпочтение крайнему. Мы доставляем заказы день-в-день в определённые временные промежутки двухчасовые слоты — так комфортно нашим клиентам.

Перспективы экспресс-доставки в целом оцениваю положительно, у потребителей вправду есть запрос на неё. Какая модель сборки заказа выиграет — в магазине, локальном дарксторе либо гибридный вариант — покажут бессчетные пилоты. Мы пробовали работать с суперзвёздами уровня Бузовой, к примеру , но сообразили, что они приносят не чрезвычайно огромную конверсию. Работа с большими блогерами до этого всего приносит охват — люди выяснят о нашем сервисе.

А вот работа с микроблогерами, у которых 20—50 тыщ подписчиков, указывает высшую конверсию, ведь у их наиболее живая аудитория, которая наиболее пристально читает контент и интересуется им. Для чего для тебя магазины вообщем. Входи в каталог и смотри что есть в твоем городке, а не кто работает. Вчера зашёл, цены кусачие, но сделал покупку, средства поменял снутри ресурса. 1-ый клад, и клад найден.

Рамп лёг и я зашёл закупиться на гидре.. Сделал 4 покупки. В итоге я нашёл вокрут 3!! Взял один, другие оставил.. Ответили "бывает". Молвят дозаложим. Я в Луге - говорю - живу, можно позже сделать перезаклад? Можно молвят и через 2 минутки падает клад в жопе мира на самом севере, координаты и фото кустика.

Спросил про бонус,говорят дадим гашиша гр опосля 00 часов.. Приезжаю - роща в камыше, уйма деревьев Написано про поле какое-то.. Нашёл я этот камень, чрезвычайно долго находил. Перед отъёздом поглядел - про камень ни слова. Попробовал взбодриться опосля 4 часов-то сна..

Мазня, никакой стимуляции, неприятная тошнота, работа давалась с отвращением я давний юзер, использую в микродозах, как когда то в СССР докторы прописывали и точно знаю где у меня толерантность и что такое неплохой амфетамин и это ничего общего с ним не имеет. Написал, говорят: "поверь, у нас лишь наилучший товар". Поверь,ешь,это не говно. Точнее наход..

Снял, приехал, некий порошёк без аромата, я лишь курю время от времени и немножко разгоняюс и мне не нужно новейшего. Молвят отыскивай, изолента же не того цвета, как ты так умудрился? Как я умудрился? В описании не было ни слова про цвет изоленты и копаться в костюмчике на проходной тропке ища в осколках обоссаного битого стекла 2-ой клад- вот что было бы удивительно. Рамповские проститукт вы заместо того чтоб Гидру засирать лучше сделайте площадку увас кидок на кидке а шефы пишут посты кто уйдет на остальные площадки нескончаемый Бан девченки обиженные а свои ноль процентов на обмен киви в очко плошмя воткните Гидра ровненькая площадка.

Ребята, всем привет! Читаю отзывы и прям такие противоречивые чувства берут. Кого кинули, напишите имена диллеров, а у кого все верно наиболее 2х раз тоже напишите имена диллеров. На У меня на рампе больше покупок и столько говна сколько здесь за 4 у меня за все не было.

Была ровно 1 ОДНА нерешённая неувязка. Далее соли свои накатывай. И для тебя в данной для нас бадяге что-то очевидно не развивающее попалось. Сейчас ежели рампа не станет качество продуктов на гидре и так по моему опыту наидерьмовейшее упадёт ещё ниже плинтуса. А про качество кладов и описаний я молчу.. А про Администраторов - они сделали легендарную площадку с историей!

Там материалов по химии, фармакологии, биохимии, химии мозга, "психонавтике" столько, что на гидр хватит, в этом плане гидра вообщем - абсолютный импотент. Она для школьников, коорые ничего не соображают в качестве а просто желают быстро ввалить бабло и упопроться за компанию, поэтому что "эта крута"!

И ты такой-же, дерзкий и как пуля резки. Хоть какой любитель ПАВ согласится что утрата Рамп - это невосполнимая утрата. В особенности для регионов. И про то, как на гидре отрицательные отзывы за час-два тонут в положительных, при долгом застое в отзывах до этого - это вообщем песня! То никто не пишет у дилера Сходу столько довольных набегает.

Вот уж где шлюхи. Рампага скоро запашет и далее вы опять посасывать будете и собирать денежки на доссы- но рампик уже будет закален к вашим низким поступкам КИДАЛЫ!!! На Гидре необходимо брать не у лучшых Магазов а у Новичков у их и ценник не конский и качество норм да иза репутацию держатся. Был акк на рампе 55 покупок, 0 ненаходов за 1,5 года 2 перезаклада. Перебежал на гидру, 4 покупки за 2 недельки. Все 4 найдены и качество на уровне правда 1-ая покупка, не совершенно удалась, так как кладчик, запутался и положил меф заместо амфа.

Написал, через 10 часов кладчик извинился и отдал новейший адресок. Цены фигня! Думаете это от продукта неплохого либо услуг?! Не гидра а гавно, у меня на рампе около покупок и максимум 10 ненаходов и то каждый дали, не считая слона - который к слову на гидре тоже банчит. Спайсовики и солеманы, торчите здесь, а на рампе для вас и вправду делать нечего! А комменты то здесь чистят, вчера тут было 24 сообщения, сейчас Нет доверия к гидре из-за крайних событий на рампе.

Вчера здесь сколько негатива про гидру прочел о ненаходах, сейчас уже все почистили Делайте выводы, братья по рампу. Перебежал с рампа на гидру и неразу не пожалел. Дизайн естественно сильно различается и цены мало выше, но в целом лучше быть с кайфом чем посиживать и ожидать пока рамп воскреснет. Для меня это вывод, вы либо засланные казачки и фанатичные солевые дибилы, которые по итогу все равно будут региться и тариться на гидре.

Смысле нет в выплеске вашего негатива в сторону гидры. Ваш негатив это обыденный пук в небо. Я зарегеистровани и покупаю на гидре и рампе, когда как мне удобнее и скорее сделать заказ. Ну свалился рамп, не сошелся на нем свет клином, есть гидра. Чрезвычайно не плохая кандидатура. Пусть каждый остается при собственном мировоззрении. Напишите какие магазы вас кинули на гидре!!! Ни одгого коммента про кидающий магаз на гидре!!! Ни один ни написал в каком магазе ненаходы и кидалы! Для народа же пишите, делитесь полезной информацией, а не ерундой солевой!

Кароче коммент без четких указаний на селлера, не коммент,а отрыжка безпонтовая! Согласен с коментом выше. Орёл так же. Провинция вообщем пустая, какая нах кандидатура. Да и ценник конский. В моем городке никогда заморочек не было. Рамп работает годно, на контакт администраторы идут! Ассортимент хороший! Веб-сайт иигидры супер, да толку с него у нас в Ижевске, соль и при этом у 1-го сэлера А ребятам с рампа что то решать надо!

Ибо кушать хочется! Продаваны с рампа ну чего же же вы тянете кота за яичка. Давайте уже скорее открывайтесь а то с рампом волокита на долго походу. На необходимы ништяки Там вон взломщик повсевременно какие то условия выдвигает но администраторы не чушутся. Видимо собрались сваливать с награбленным баблом. Что вы как дети? А на их барыги! Тупо давать обет верности кому то из их.

Сдохнет рамп и хрен с ним, скончается гидра означает судьба таковая. Покажется ещё что нибудь. Правда на парадайз у меня ненаход. Хотя я был бы удивлён ежели бы клад был на месте Не могу осознать, есть ли ещё люди конкретные. Как поётся "Хоть кто-то, не считая меня Площадка - это площадка. Замечу, что все запамятывают, что только еденицы могут рассуждать о степени сохранности схем конфиденциальности в методе технологических решений всех компонентов и устройств деятельности площадки, как рынка. Вы все быдло!!!!!!

Я все наиболее уверяюсь что солевые-негативные-прищавые школьники конкретно на рампе!!!! Хотя я администратор на рампе и диллер на гидре,но по манере общения чайки оборзевшие с рампа и тупыешкольники с гидры,которые не знаю даже что такое коры. На гидре лишь солевые дауны приобретают и бомжи. Площадка бомжей. RAMP - ок, пока он лежит, просто с рук нахватывайте, а ежели негде - означает вы лохи либо школьники. Приветствую юзеров площадки,хотелось бы выяснить есть в Красноярске база кленитов?

Администраторы молчат, сообщение хрен отправишь. Id перевода есть, подтверждений. Подскажите ето знает спасибо. С февр. Мне проявили на какую клавишу жать, сказали: сюда ходи, сюда не ходи-мне этого хватало. Я не понимаю взаимных нападок юзеров друг на друга. Прям, война "белых с красными". Хорошо у хозяев ресурсов конкурентнсть, у ММ тоже, а покупатели-то чо делят?

Права поговорка: Паны дерутся, а у холопов чубы трещат. Ну во-1-х, есть свобода выбор: ресурса, магаза, употреблять либо нет.. То, что с Рамп-вопрос огромного бабла. К сож. Согласна с коммент. Ваши-наши активные мозги и тела, и нескончаемый позитив ежели доза по рецепту никаким правительствам не нужен. Сероватой массой и амебами управлять легче.

Потому мы ВСЕ!! Потому находятся, либо их находят, такие "тыковки в очечках", непризнанные гении с кучей комплексов, которые могут нам делать такие какашки. Про Рамп мое мнение-это есть выбор, есть готовые клады. Раскрученн Около30 покупок за 6 мес. Снова, не все ММ там идиентично неплохи, ну не администратор. Рампа его "родил, воспитал и зарыл 0,5 как 10кг в дремучем лесу на окраине Жопы мира".

Сейчас Гидра воронеж готовые -выбирать нечего. Купила, отыскала. Сам ММ норм,фен ОК. А ост. Что, куда, за что- не сообразила. На мой вопросец администратор "матанги"ответил: Какая разница?????? А ММ с Гидры, который меня на матангу, за ссылку средств заработал. Наверняка, он и не реализует либо практически , а напр.

Его право,. Они нихрена не пришли,прошло уже 3 дня,от службы поддержки ничего,тупо игнор. Просто 2 рубля в пустоту,думайте сами нужно ли оно для вас. Делал у двоих предзаказы - не один не ответил даже - заказы сгорели из-за сроков! Это какой то идиотизм! Глупо игнорят и не отвечают! Долго сопротивлялся все данной нам фигне но все же решил опосля долгого времени на рампе , взял на гидре.

Клад в лесу,координаты никакие ,часа находил. На месте терься некий чурка, прямо на месте моего клада просил тлф отдать. Произнес ему проваливать он отошел начал звонить кому-то,успел быстро цепануть и уйти. Позже еще правда часа 2 из леса выбирался но 2уха на кармашке и мусора не приняли. Как и почти все остальные я растерял возможность брать на рампе, что и принудило меня залить вчера бабки на гидру, чтоб взять кокоса. Опосля покупки у лучшого торговца для энтузиазма позвонил своим парням в город поинтересоваться как делают дела они.

Оказалось, что из 5 покупок на гидре у их 2 принималова 40к и к , 2 ненахода, 1 найден. В описании написано про дерево, на фото камень. Ну, думаю, ошибся, основное фотка. В ночи мы на месте, идём по лесной дороге в лесу, шухеримся, осторожничаем. И вдруг впереди свет фар. Мы быстренько прыгаем в кустики у дороги и ждём. Приезжают две машинки. Рядом идут мужчины. Мы их не узрели, но услышали. В итоге пролежали минут 10, когда свет фар пропал, двинулись по дороге далее.

Под камнем пусто. Покопали - пусто. Магазин райдерс союз. Не покупайте на гидре ничего, ибо попасть на бабки легче обычного. Но надеюсь ежели рамп не оживет будет больше магазинов и адресов! Чуваки, вы пишете про кидосы на гидре, про приёмы, про ненаходы, так вы пишите, кто и где вас вставил либо кинул!

Ответ на Соль мозг у тебя разъела, что чрезвычайно печально и не обратимо! Slon, не успел связаться с ними Гидра в офф ушла, но ежели это ребятки с Рампа, то провенный торговец все граммотно делают. Прочел много отзывав про гидру. Чисто мое мировоззрение сервис хороший пока что 3 из 3 на кармашке Столкнулся с струдностями в заказе но на мое удивление все решили в течение пару часов.

Дорого естественно но как говорится никого не принуждают же. Вообще стоит воспользоваться данной для нас площадкой. Да вы охренели уже совершенно от жадности и безнаказанности, барыги вы непорядочные и мусорённые. Естественно почти все дилы с гидры сейчас не могут работать по предзаказам, поэтому что сами закупали на рампе.

Положили магнит место клада! Магазин anfetamina hq! Поглядим как будут решать вопрос! Я просто оставлю это тут. Закрытие сделки без негативного отзыва, ежели диспут был решен не в вашу пользу. У 1-го обладателя может быть сколько угодно магазинов с единым центром управления. Постоянно отзывов. Добавился новейший стерся старенькый. Ни каких чаек Авторизация через приложение на мобильный Google Authenticator Доказательство вывода средств по PGP и Google Authenticator Ресурс доступен лишь в сети Tor в наиблежайшее время будет доступен и в web.

Для того чтобы пасть на ресурс пользуйтесь Tor Browser. Всем мира! Hydra У нас нехватка кадров и потому приходится брать "солевых" кладмэнов,ну а вы как желали у нас же ассортемент какой Так и живём,не нравится ожидайте собственный рамп пока очухается Адьёс. Как раз на данный момент РАМП лежит из-за атаки гидры.

Заместо обычной здоровой конкуренции идет война, в которой, на самом деле, фаворитов не будет. 1-ая покупка и ненаход! Модер закрывает диспут в пользу магазина. Прошу помощи - закинул средства - зарегестрировался опосля рампа. Администраторы, дайте ответ!

Либо необходимо говняными отзывами тут хоть как то рамп пропиарить??? Сидите и сосите пиарщики рампа. Так же веселят неизменные бонусы к заказу. Лишь о бонусе припоминать приходится. В целом я чрезвычайно доволен и обслуживанием и качеством. Два ненахода из 2-ух. Торговец тоже новый. Хотя, на кладе подозрительная движуха была, подъехали мусора, может и отлично, что не нашёл. По сущности Наркоманам пофиг где брать самое основное качество стафа.

Поглядите статью на медиаликс про то, как на ютубе возникла видеореклама этого ресурса. Видео делали создатели ролика про Навального-гитлера. Не принципиально какой вы политической ориентации, основное что это соединено с правительством и ресурс - красноватый.

Берегите себя и свою свободу. При чем здесь власти? У властей есть СМИ, через которые они таковым баранам как ты промывают мозг, в том числе и по части потребления веществ. Весь шоу-бизнес РФ ведет пропаганду наркотиков, просто стаду это не понятно, стаду это продают под видом "клевых песенок".

Гидра завлекает клиентов на собственный ресурс благодаря рекламе, и не занимается приписанным ей ддос-атакам на соперников. Это лишь РАМП может уничтожить соперников ддосом и рыдать на данный момент, когда бумеранг возвратился. А Гидра - имеет сверхтехнологичную площадку и рекламирует ее, это честный метод борьбы с соперниками. Ежели кто из дилеров Рампы еще не вкурил - площадке пиздец пришел бы даже без ддосов, вопросец был лишь во времени, поэтому что впереди постоянно тот, кто употребляет новые технологии, а РАМП со своим технологически отсталым веб-сайтом будет сосать в будущем.

Учитесь глядеть хотя бы на пару лет вперед, не живите одним днем! Прошаренные торговцы уже бегут с Рампы, ибо им все равно где продавать, основное чтоб бизнес стабильно работал. Для тебя доставляет узенький выбор и допустимость химии? Сочи,Адлер Внимание!!! Мистер Лось не подвел!!!! А ребятам продуктивности и Всех Благ;. Всё горьковатая правда о лютом кидалове на гидре, о ненаходах и пустых кладах, о нежелании администрации вникать в диспут, а только выжидание времени для закрытия сделки в пользу барыги, чтобы оствить без способности бросить нехороший отзыв.

Вправду левые движения тел на кладе в ЛЕСУ! А уж о чехарде сервильных комментариев от комментаторов с 1 тере 2 покупки берущих по полкило. Всё происходит в сотрудничестве с администрацией площадки. Пофиг рамп на данный момент. Речь о кидальной гидре солевой. Всем мир. Всем кто берет на гидре, - забирайте очень аккуратненько, знакомых чуток не приняли мусора в гражданке повзло что клад не успели забрать, хотя даж хз был он там либо нет!

Чтобы не уехать далековато и навечно. Сервису нет доверия и не будет. Ждем рампик, а эту ерунду сможете солевым рекламировать. Ребят, вот честно не куплю у вас, опосля вашей атаки на рамп. Сможете хоть все задудосить! Еще и рекламу покупаете! А это означает, что вы неумехи и нубы в собственном деле, раз таковым методом пытаетесь добыть клиентов! Ведь РАМПу реклама не нужна и дудосить кого то не нужно, вот он клевый!

Пруф понимаете в чем? Входите на руонион, там статьи которые обрисовывают на сколько плох рамп, при этом реклама гидры, какая она отменная, попробовал я бросить отзыв в пользу рампа, но его стерли. Так что здесь все понятно. Всего не достаточно, а цены заоблачные, кто возьмет у вас гр за ? И районов мало! И администраторы трут и банят сходу неугодных!

Бугага, движ в трёх словах: 1. Закинул 2. Диспут 3. Проиграл Про цены и ситуацию промолчу, это просто аут. Все кто пишут про цены на гидре поглядите во что встает открытие магаза у их по сопоставлению с Рампом. Ежели сетевик это вывезет без заморочек, то маленькому диллеру накладно платить за открытие, аренду и процент со сделки.

Чтобы вы легли надолго! Рамп встанет я верю. Хороший веб-сайт, без лагов и багов в отличие от рампа, работает быстро. Брал больше 10 раз и ни разу не разочаровался и администраторы молодцы и магазины. А мож вообщем бобёр либо выхухоль? Я понимаю у вас дохрена средств и вы сможете как купить целую площадку, так и пложить её с помощью ддоса, ежели та не захотела для вас продаваться, для чего же так мерзко поступать? Я зарегестрировался у вас, но цены которые на рампе дял меня были космические, здесь стали вообщем нереальными!

Как вырубить для себя стафчика с таковыми ценами на каждый день? У вас все новое, современное, отлично смотриться, так же у вас сапописный движок и вы вроде бы молодцы, но ежели вы начинаете растрачивать средства на DDOS - это подло. Издержите их лучше на улучшение собственного проекта, чтобы диллеры и люди сами к для вас перебежали, не под предлогом что больше некуда падаться, так как наша возлюбленная площадка лежит! Для вас СЛАБО честно поднять рейтинг и раскрутиться за счет рекламы к примеру и разных привелегий собственного ресурса, как это сделал рамп в году?

А не методом устранения конкурентов! Norimyxxxo считает что необходимо захватить уважение и доверие клиентов на собственном ресурсе честно! Это тоже рынок и на рынке традиционно не убивают на примыкающем ларьке мужичка что торгует тем что и ты, ты просто должен предложить покупателю наиболее выгодные условия либо продукт, чтобы он пошел к для тебя, а не на примыкающий прилавок! Брал у Гидры раз 5 на рампе наиболее 1,5 лет.

На счет кидков вроде не было все гуд два диспута открывал! Но все равно как то на рампе стоимость лучше да и магазины знакомы и проверенны! Думаю уже пора смириться и принять как подабающее что администраторы рампа свалили с нашими средствами и что нам придется закупаться на гидре.

Остальые форумы просто фуфло по сопоставлению с той же гидрой. Ну хорошо еще легал где продавцов тоже чрезвычайно много. Чрезвычайно не нравиться площадка. Сделал 12 покупок из их 4 ненахода. Один раз мусора приняли, откупился. Модеры постоянно решают в пользу торговца. Цены при этом адские! Порекомендуйте другой шоп - никому не рекомендую эту гидру.

Дизайн чрезвычайно нравится. Все просто и понятно. А когда торговцы с рампа переедут туда будет еще лучше то с их ценами. Гидра, помоги востановить Логин! Не могу зайти, ответьте! Что происходит! Гидра рулит. Опосля того как свалился ramp это единсвенная тольковая торговая площадка с неплохим ассортиментом. За все регионы не буду говорить но у меня в городке есть все что необходимо. Желаю поделиться опытом перехода на гидру с рампа. Меня, как всех, чрезвычайно напрягает ситуация с рампа, но что делать, приходится находить кандидатуры.

Почитал про гидру, решил зайти. 1-ое, что бросилось в глаза - это крутой интерфейс, намного круче, чем у рампа. Есть фильтры по стоимости и по весу, что, я думаю, почти всем на рампе не хватало. Встретил знакомые магазы с рампа. Те, кто задумывается испытать, попытайтесь, не верьти большинству отзывов.

Цены там такие же, как на рампе, часть продавцов перебежали на нее с рампа. Здесь пишут про ненаходы - и на рампе были ненаходы, про то, что воспринимали мусора - и на рампе бывало такое, 1 гр. Гара за - да, но есть и за Так что рекомендую поглядеть. Прям впечатлил. Выбора естественно меньше чем на рампе но уверен что торговцы с рампа скоро заполнят вкусняшками и гидру. А ты тогда кто? Для чего сюда пришел рекламировать ресурс по продаже наркотиков, ежели с таковым высокомерием относишься к употребляющим в духе упомянутых тобой хомячков с промытыми мозгами?

Никаких разъяснений по поводу того, почему маркетинговый ролик на ютубе! Твой коммент лишь подтверждает то, что фсб решило наконец-то начать контроллировать торговлю пав с рампа. Они растрачивают огромное количество средств на масштабный ддос, рекламируют перекупленую у рыгала площадку своими обычными способами заказывают ролик у той же самое конторы, которая клепает для их политическую заказуху , а позже просто собирают личные данные перебежавших селлеров, их кладменов и покупателей, начиная диктовать собственные условия.

Поэтому что крышевание барыг ирл сходит на нет в виду популярности дакрнета посреди употребляющих. Ничего личного, лишь бизнес и бабло. Площадка на мой взор безупречная и современная. Элегантный дизайн, хотя это всего - только "обертка" содержимого - сходу завлекает внимание и упрощает восприятие веб-сайта. Регистрация, поиск продукта по городку, пополнение баланса, покупка - все занимает минуты;- И никаких лагов. Видно, что екоманда разрабов иадмины стараются Минус Гидре за рекламу на ютубе, нельзя так это в паблик вытаскивать И большой минус за продажу солей и спайсов.

Не советую никому ничего брать на площадке, которая не брезгует связываться с сиим говном для низших созданий, не знающих обычной наркоты. Обычные площадки строго запрещают торговать сиим калом, а те площадки, где на прилавке можно сразу узреть и натуральные шишки и говно бля бомжей из китайского концертрата - зашкварены навсегда.

Спайс - зашквар, ежели ты продаешь спайс, то ты говно, ежели ты куришь спайс, когда в продаже есть обычные шишки, то ты говно вдвойне. На самом деле, все не так плохо. Что-то сможете огласить по диллам мефа тут? Как для вас магазин starMEPH, брали у них? Для вас что побеседовать негде? Вон у вас две тухлых ветки по рамп и мм вот и идите там херню пишите.

У нас лично по крд никаких заморочек с торгашами нет. Все вопросцы решают быстро и верно а ежели начинают борзеть я постоянно зову администратора али модеров в диспут и все решается все равно. Вот чтобы галдежь прикрыть - умная кабы мысль! На Гидру. Со всем вытекающим медлительно профитом.. Меняй на Конверте либо другом обычном обменнике.

Сейчас взял в сочи 1 гар за кинули адресок а там координат нет писал смс ни 1 не дошло походу, была записка но никак не раскрывалась а когда открылась была уже пустая моменталка вообще печальная ситуация не знаю как до их достучаться. Огробная благодарность!!! Живите долго и процветайте. РАМП не торговал спайсом из-за определенных соглашений на шаге зарождения площадки. Лишь по этому. Сам Orange много раз говорил о этом. А уж солями там торговали просто в открытую.

О Гидре - опосля падения Рампа, сделал здесь уже две покупки - средства идут 30 минут до магазина, закладки и качество на 5 баллов. Ценник естественно завышен опосля Рампы, но я наркоман, мне на это пофиг. Ребята, когда закончится война меж Гидрой и Рампом ни туда ни туда не зайти все лежит! А брать где?!!!! А у гидры и 10 толики продукта нет! Коротко о Гидре.

Перебежал с Рампа. В общем по моему мнению нафиг Гидру. На рампе имею 2 аккаунта. На первом наиболее покупок и ни 1-го ненахода не было, ни одной приемки. На втором аккаунте около покупок и ниодного ненахода не было, правда были 2 приемки, избежать я их сумел без утраты продукта и кровных средств. Всемудачи фарты и будьте осторожнее. Читаю я вот этот срач уже две недельки и не могу осознать для что он?

Безусловно все желают средств и это тривиальный брутальный маркетинг со стороны гидры слухи про ддос от гидры. Можно сколько угодно писать, что на гидре одни кидки и т. Потому не лучше ли закрыть рты всем и создавать нечто наилучшее уже на доступной гидре?

Я думаю, что ежели множество людей выскажут мировоззрение не как торчки, а адекватномыслящие, то администраторы воспримут к сведению и запретят спайсы. Ежели для кого насущным вопросцем являются плиты - даже не сомневайтесь. Просто приходите и закупайте. С компютера может и нет а с телефона уже со странички входа начинает, пароль теряется, вход не осуществляется вчера норм было, сейчас просто не могу войти.

На счёт дизайна это вообщем пофиг основное сохранность ресурса. РАМП ддосят преднамеренно, заставляют либо пробуют принудить к чему-либо, или контролировать или хз, то что пишут типа ддосят соперники, а кто им конкуренты? Гидра свалилась опять? Увидел здесь холиварчик Ребят, на гидре тоже не всё так гладко. У меня неувязка с заказом, продукт оказался мокрым.

Селлер поначалу утверждал что ссылка с фото не раскрывается с мобилы не мог скинуть нормально, лишь ссылкой Позже залил фотку на сервер гидры и диллер ушел в загас, диспут так и весит, модераторы даже не отписались. 2-ая неувязка уже с остальным заказом, там глупо ненаход.

Но здесь меня выслушали и извинились за предоставленные неудобства. Сейчас ожидаем комментарий курьера, но "О, нет! Не нужно разделять друг друга на гидровцев и рамповцев, мутные дилы есть и там и там. А вот мы с вами. Ежели вы осознаете о чем я.

Сибирский регион, я брал шишки у Studio54 новейший дилер , прошло нормально, дилер адекватный, не школьник, не даун, человеческое отношение. Дополнение к посту от А пока сухая статистика: 3 покупки на гидре, 1 успешная, 1 с неуввязками нехорошая упаковка, игнор дилы , и 1 ненаход но в процессе решения. Про статистику с рампа ничего говорить не буду, но в кратце - крайние пол года кидал посреди дил стало в разы больше. Была ситуация с нехороший упаковкой и мокрым феном кстати, судя по всем чертам и поведению дилы, с этими ребятами я столкнулся и на гидре, но это не точно , сделали вид что решают делему, кинули фотку с обведеными стволами кустов ага, там где листья , произнесли разберешься на месте.

Ну а далее игнор. Естественно бросить отзыв и оценку уже нельзя. Они безнаказаны и кидают кого-либо далее. Как уже говорил, скама везде хватает. Будьте бдительны. Желаете чтоб честных дил было больше? Не бойтесь давать настоящую оценку работы магазинов. Боитесь ибо не дадут перезаклад? В большенстве случаев для вас дадут просто пустой адресок, а закладов на перезаклад никто не делает. Кто-то брал лсд на гидре?

Желал купитъ на на рампе как раз когда он лег, к гидре доверия особо нет. Слышь наркоманы что жвы тогда всена гидру ломитесь, не зайдеш из за вас Как можно? Вы что не помните как мусора крышевали спайс? Здесть все так же. Так что не удивляйтесь что вас примут! Остались солевые запасы, приняли взломщиков и разрабов, припугнули руониона. Вот и весь расклад про гидру. Сейчас у их собственный ресурс для выполнения норм. Счатья для вас магазины, вернитесь на те площадки где были и будет отлично.

Дауны те кто считает что площадка назначает стоимость, Гидра сдает место в аренду для размещения магазинам у которых, по их ценам вы и покупаете, Цены магазины выставляют на собственный продукт, большая часть из магазинов перебезчики с рампы вашей, по ценам диллерам пишите, все мозги пронаркоманили.

Ну че, гидрант, доволен? Будешь и далее заниматься непойми чем - улетишь в ддос на два месяца! Больше предупреждать не будем. Да, умно обладатели гидры поступили. Заддосили рампу и переманили большая часть магазинов, поэтому как альтернатив для шопов остальных нет. Но по мимо обычных шопов на площадку набежала всякая однодневная шпана со своими лагалками и говнодизайнами.

Вот это крутая ответка была, на целых пол часа положили Гидру, сходу повеяло мощью, наладили б срамп собственный чмошный и цены бы для вас небыло рукожопы. По коксу советую White Snow , брал 2 раза. Сейчас 4-ку. Ещё неплохой стафф перу в Калифорнии, но кладмен мудак. В воздухе отчетливо веяло мощью Ребят, ну вы хоть одну площадку-то нормальную живой оставьте, а то нигде ничего приобрести нереально Ресурс находится под атакой, но переживать не стоит.

Как говорил мой сотрудник - вектор защиты найден. С завтрашнего дня площадка будет работать стабильно, а пока с перебоями. Приносим извинения за доставленные неудобства, работаем. Хыхыхы вот и Гидравыдра прилегла! Курить охота, шопесдец. Обычные шишкодиллеры из Спб скиньте свои контакты, желаю смеяться 2 часа.

Надоели врать все. Я закупаюсь и на рампе,и на хидре. Есть товар,который я беру лишь на рампе,и лишь у определенных продавцов,а есть то,что беру лишь на хидре. В месяц стабильно покупок в общей сложности,за все время один ненаход на хидре был,и один на рампе.

Так что хватить сраться,я понимаю,что и администраторы хидры,и администраторы рампа желают больше бабла получить,но давайте не портить жизнь обыденным покупателям,которые просто желают взять травки,например,покурить опосля работы. Люд, давайте по делу, когда начал делать заказы, заглянул на рамп и на гидру, на гидре показалось по проще, поглядел магазики, коменты и прочье, избрал залил мало бабок, ошибся с зеркалом у гидры оно всего одно и постоянно так было сам виноват, плохо читал.

2-ой раз все было верно, начал делать заказы систематически, воспользовался лишь рейтинговыми магазами в вред кошельку, за 15 сделок ни 1-го кидалова, было два ненахода и два перезаклада, один сходу, один поморозили неделю, но тоже перезаложили. На гидре как и везде где есть связь с ПАВ бывают кидалы, и РАМП не исключение как мне понятно, так что давайте по порядку, оба ресурса были годными и рабочими со своими косяками и кидалами, а вот грязюка лить не стоит, лучше давайте молиться, чтоб хоть кото из их возвратился, поэтому что хоть какой новейший ресурс повлечет еще огромную волну ненаходов и потерянных бабок!

Это стоимость очевидно не для обычных покупателей. Приветствую коллекти Гидры. У Вас на площадке имеется селлер Dr. Gonzo Universe, так вот этот человек реализует мескалин по катастрофически низкой стоимости, вот прям неприлично дешево. Покупки есть, отзывы полностью обычные, но чую, что пахнет полнейшим обманом.

Как вывести этого человека на чистую воду? Возможны ли фейковые отзывы, изготовленные с помощью украденных аккаунтов? Как Вы вообщем контролируете селлеров? У магаза сделок не достаточно, все может обменяться как в сторону ухудшения свойства, так и в повышение цены. Как бы не обсирали гидру, но никогда там не было заморочек с балансом!

Ввел - 2 доказательства и готово, видно сумму пока и подтверждений нет. Вывод - раз и готово с комиссией 0. На рампе повсевременно крайнее время с сиим была жопа. Днем перевел - вечерком пришли, когда курс взлетел и на покупку уже нехватает, да и уже не нужно ничего. Похер конские цены-главное чтобы стаф неплохой был.

На рампе так-же к примеру амф берешь а там кристалы какие-то китайской солягой пахнут. А селлер говорит: всем нравится, читай комменты. Спешу убедить у вас не получится собирается уже огромное количество продавцов с рампа и остальных форумов. На данный момент лишь дураки которым ненужны средства и тешат себя надежой в воскрешения срампа посиживают и ожидают у моря погоды. Другие уже сделали свои выводы и скоро мы на прилавках собственного городка увидим и их приколюхи.

Другие могут далее посиживать и лишь отписывать тут какая гидра нехорошая а рамп это венец счастья. Взял на гидре, все ровно. А то навели здесь шороха, что там одни кидки и ненаходы Познав ТОР закупался поначалу на гидре 60 покупок , позже на рампе покупок Вот мои сопоставления исходя из фактов. Стоимость на рампе ниже 2. Диллеров тоже больше на рампе 3. На гидре раздражало, что непонятно из какого городка комментарий - поправили!

Ненаходов однообразное количество, один-два и там и там. Спорные вопросцы решались идиентично, и быстро и медлительно. Имбицылы закладчики тоже поровну. Баланс-однозначно рамп сосет по удобству. Даже с завышенным ценников внутреннего обмена гидры. Нехороший стаф попадался существенно почаще на рампе в моем городке миллионнике. Это печальный факт. У рамп хороий форум с живой и адекватной курилкой.

Керолайн ты тут? Я радел за рамп. Сейчас трезво размыслив, вижу что различия то особенной и нет для среднего покупателя. К вопросцу о Dr. Мне придется в Москву двигаться, а приобрести 5гр муки заместо мескалина либо быть пойманным чрезвычайно как не охото. Есть ли варик связаться с теми, кто уже купил? Просто смысла не вижу в данной для нас доступной инфе о остальных типах, вот ежели бы написать им.

Вот здесь все орут, что Гидра-рассадник солевых и т. Гайз, на рампе то тоже все это продают, продавцов таковых продуктов там естественно еще меньше, но они есть, и нет смысла с сиим спорить Сам был клиентом рампа, пока там все лежит перебежал на гидру. Беру у новейших селлеров, так как ясно что большая часть из их пришли с рампа, средства то никто не желает терять. Все эти дискуссии про "РАМП мы с тобой даканаца"-чистой воды абсурд, я бы и сам на месте дилеров открывал на гидре.

А то ситуация припоминает ситуацию по стране в целом, когда почти все за чертой бедности и вообщем в полной жопе и орут:"Загнивающий запад. Наша родина встает с колен и тд" Это рынок детка, и здесь свои войны. Допустим у вас на районе есть 2 супермаркета. Один для вас по душе, 2-ой нет. И ежели 1-ый закроют, вы же не будете посиживать, пухнуть с голоду, и ожидать пока его опять откроют, ну хохот да и лишь. Ребятки с рампа, кто то на гидре в Екб брал орех?

Какой магаз выбрать? Есть какой то монако походу это Люкс, ежели верно понимаю. Глянул цены на гидре, это позор и срам какой та. Лишь придурок будет брать втридорога когда на рампе можно было бы приобрести по обычной стоимости. Господа, а можно биткоины брать НЕ на Гидре?

Выше здесь читал что вроде как в обменниках там курс нехороший. Вчера на гидру было не попасть, сейчас в 7 утра вышло. Издержала 5 минут на всё. Чувство, что магазин с рампа где брала ранее. Клад точно свежайший, все камушки даже лежали как на фото. Количество и упаковка всё так же как на рампе и стоимость. Но очевидно вернусь на рамп ежели заработает. А для чего же гидра собирает куки? С блокированными куки - выдаёт ошибку неправильные рисунки , без блокировки - входит непревзойденно , ответьте пожалуйста кто знает!

Спорить бесмысленно, но сами увидите на гидре и дилеров новейших, и кладов бардовых. Время все расставит на свои места! Что что а цены на гидре просто пипец пусть барыги эти понижают цены ежели желают чтобы у их приобрели что то. Ежденевно Беру У Weed 4 Twenty шишки наилучшее что я пробовал и здесь и на рампе,цены обыденные как и везде 66 покупок без ненаходов,только в этом магазине, покупки в общем на гидре. Ребята молодцы работают люди,а не кассы по сбору средств.

Да, тоже пару раз в этом магазине в телике брал, когда рамп навернулся, всё гуд, шиги у их зачетные! Что то с гидрой происxодит. Уже час пробую зайти странички еле еле кое как загружает. Не уж то ее судьба рампа ждет!? Большая часть капч работает через куки. У гидры адресок один hydraclubn6qxouklfxddqhykodcn2d5pgvk4r3sh3h6ycgvczzx7dyd. COM hydraclubn6qxouklfxddqhykodcn2d5pgvk4r3sh3h6ycgvczzx7dyd. IA - Фишеры которые крадут средства.

Не отыскиваете гидру в поисковиках, там раскручиваются мошенники с схожими адресами. Да возникли цены обычные уже на Гидре. Мы случаем нарвались в Перми магазин "Реальные Пацаны " там стафф хороший и цены вообщем ниже рамповских даже. А закладки на магнитах.

Короче рискнули мы и не разочаровались в Гидре. Потихоньку туда заходят магазины с адекватными ценами. PS Это не реклама. У меня всё. Лол Долго мучился по падению рампа, в итоге рискнул - лишь что взял на гидре ших, за 10к, все на месте и шишка пздц норм я хз, до крайнего срался, сейчас попёр, и пздц всё збс, хотя задумывался будет пздц какой нить..

Как удалить тор браузер с компьютера полностью гирда tor browser 2017 торрент gidra как удалить тор браузер с компьютера полностью гирда

Следующая статья как установить браузер тор на виндовс попасть на гидру

Другие материалы по теме

  • Ошибка в браузере тор вход на гидру
  • Ботаника марихуаны
  • Конопля с оврагов
  • Купить в минске марихуану
  • Открыть tor browser hudra